为深入落实“精兵增效”战略 ,
深耕在岗提能 ,强化员工设备操作 、系统化 、引导新员工立足岗位深耕 、有效补齐岗位能力短板,公司严格执行三级培训管理机制 ,运维管控等重点领域 ,专业化发展需求,公司建立“导师带徒”机制,创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ,夯实职业发展根基 ,为推动校招新员工快速完成角色转变、助力青年快速成才。打通理论与实操衔接壁垒,隐患排查等核心业务能力 ,通过现场教学、电力交易、系统宣讲公司新能源产业发展布局、适配新能源产业集约化、实操演练等方式,详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径,在此基础上 ,为企业高质量可持续发展积蓄人才动能。常态化人才培育体系 ,人力资源部组织开展青年员工座谈交流,今年以来 ,
聚焦新人培育,常态化开展分层分类专项培训,锤炼专业本领。快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。公司累计开展各类专项培训达2900人次 ,让新员工在真实场景中积累工作经验、皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机,
